昨天分享了一篇在北京以智能音頻產品創業的張昕尉的文章，引起了不少反響和爭議。我在這裡接著發表一些觀察和感想。有自己的看法是好事，值得鼓勵。怎麼正確看待別人的看法，則是一種需要培養的能力。
北京中關村的創業，由於歷史因素，以互聯網方面的居多。北京硬件創業則因為主要供應鏈都在深圳，相對來說是少數。互聯網人腦袋比較靈活，比較重視生意模式，因此就有了B2C, B2B, O2O等等。近年由於熱錢到處都是，資金流入高科技投資基金裡，再加上政府祭出優惠政策，於是又多了B2VC, B2G等模式。
B2C, B2B, O2O等互聯網生意模式比起硬件來的要虛一點，終究是一個生意。但是，B2VC, B2G就是純粹忽悠為主了。
尤其今年初，李克強總理去參觀過深圳柴火創客空間之後，“大眾創業，萬眾創新”口號喊得震天價響。中國大陸各地的創客空間、孵化器、加速器、創新谷、或XX小鎮等等，如雨後春筍般冒出。
所以我在許多演講場合都提到這個現象，中國大陸現在是「錢比人多，人比項目多」。錢指的是投資基金，人指的是創業者，項目指的是創業產品。
許多人預告這些“空間”早晚都會變成“蚊子空間”。因此時間一到肯定會倒一片。已經有許多高大上的“空間”面臨著找不到創業團隊入駐的窘境。但是仍然有大批的政府機關和企業，尤其是房地產開發商，繼續投入成立新的“空間”。
更糟糕的是這些空間背後的投資者和出面運營的大多是互聯網背景的人，對硬件了解很少。軟體和互聯網創業和硬體創業有很大的不同。前者研發完畢就是製造的結束，後者的產品研發完畢才是供應鏈和製造噩夢的開始。
智能硬體創業主要集中在深圳地區。這裡流行這樣一條硬體創業的移動路徑。最初創業在華強北，成功的就搬到車公廟，再成功的就搬到南山科技園區，再發展壯大就搬到東莞。
華強北檔口多，外地買家到此採購多，倒賣生意多，初創企業存活容易。車公廟號稱中國大陸供應鏈中心，南山則是高新科技企業的聚落。大量生廠的工廠則必須落腳東莞，這裡的製造生態系統成熟完整。
但是硬體創業者大部分是技術出身的，技術比較札實，腦袋比較死板。同樣有著工程師的通病，認為自己的技術比別人強，以為自己研發的產品天下人應該都會買。
未來的趨勢肯定是互聯網和軟硬體結合，人才也是如此。我說過，就業是玩自己的長板，創業則是玩自己的短板。創業家要充分了解自己，尤其是自己的短板。看別人則要一眼看到別人的長板。才能組成創業的夢幻團隊。
一眼看到別人缺點是每個人與生俱來的能力，你看小孩子不用教就會告別人的狀。但是要一眼看到別人的優點，就是一種需要自我約束和自我訓練的技能。更難的是，要清楚的了解和承認自己的缺點。
許多人談到成功創業家的人格特質，很少提到這兩種能力。我認為這兩種能力都不是與生俱來的人格特質，而是可以透過後天的訓練培養出來的能力。不僅僅是創業家應該具有這兩種能力，成功登上金字塔頂端的專業經理人也必須具備這兩種能力。
想創業的朋友們，讓我們誠實的面對自己，我們準備好了嗎？
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